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当前是个跨境旺季，不仅有“双十一”促销，更叠加了“世界杯”热点。国内互联网大鳄们亦是纷纷将触角伸及这片领域，提前投资布局，但征战跨境赛道的结果显然两极分化。
除了互联网平台，沃尔玛作为零售界的大佬，也在瞄准加码跨境电商。沃尔玛中国在今年9月宣布，大卖场全新升级全球购业务，引入约300种极具价格竞争力的国际知名品牌和中高端日常热销商品，且正式上线在小程序。
据了解，沃尔玛全球购业务升级一个月，单日销售峰值屡创高峰，10月日均销售环比增长超46倍。10月28日0点开售前半小时内，SK-II“神仙水”精华液卖出约4万瓶，雅诗兰黛“小棕瓶”精华液约8000瓶，消费者热情高涨。
有人会问，在跨境电商同质化竞争加剧的情况下，沃尔玛跨境电商业务的核心竞争力是什么？
一、大牌低价，“花得少，过得好”
“低价信任”，一直是沃尔玛在大众眼中的关键词之一。
沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静曾表示：“作为立足和服务于本地社区的零售商，让顾客‘花得少，过得好’是沃尔玛大卖场不变的品牌愿景，也是当下零售人的价值和使命。我们相信，为消费者省下来的每一块钱对他们的生活都有意义。”
沃尔玛全球购全新升级以来，以一波波“尖叫价格”刷新了消费者对沃尔玛的认知，这种明显的价格优势，得益于供应商对“沃尔玛”品牌的信任度，让沃尔玛可以有更强大的议价权，并依靠自身高效供应链的加持，实现引以为傲的价值感，例如SK2的一瓶230ml的神仙水，单价仅需699元，作为对比，其他某小程序中，一瓶160ml的神仙水单价800元，算上双十一活动的折扣，到手价为720元。
值得一提的是，沃尔玛全球购中的价格，并非折扣价，而是商品常规售价。
二、定位明确，精选而非海选
在商品上的“取舍”，是沃尔玛中国的差异化竞争力所在，最直接的带来了效率的提升和价格的竞争力，节省消费者购物精力与时间。
沃尔玛全球购选品的核心延续了此前的一贯原则：精选而非海选。沃尔玛全球购将海外原汁原味的爆款单品引入中国家庭，并充分考虑了中国家庭的实际需要，既有高端的明星个护商品，也有中端的性价比好物，以及日常商品。
值得一提的是吗，沃尔玛的选品原则是选取其他地方没有的，让消费者“眼前一亮”的，具有新意的商品，从而为消费者带来“商品价值”。而如果其他地方有，沃尔玛就需要具备足够的价格优势，为消费者带来“价格价值”。
目前沃尔玛全球购上商品SKU在300左右，虽然不多，但均属于围绕家庭消费的王牌产品，且每款商品的价格几乎均为全网最低。不追求过多的SKU数量，聚焦于每个品类最优质的产品，这便是沃尔玛的取舍。
三、强大的全球采购资源，高效供应链
背靠沃尔玛总部全球的采购资源优势，是沃尔玛全球购最明显的竞争力。沃尔玛的全球直采资源，在世界范围内都处于头部位置。不用受到国内线下实体零售的各种条条框框限制，跨境电商可以直接复用沃尔玛的全球采购资源。
沃尔玛借助布局全球的采购资源、通过与品牌方直接合作等模式，保证货源渠道，并通过点对点全程物流监控，确保商品每一个环节都在严密管控下，从保税仓直接发货到消费者家中，让沃尔玛全球购是一个可信赖的正品采购渠道。
在物流方面，沃尔玛全球购依旧与老伙伴京东合作，通过京东物流配送全国。消费者通过沃尔玛小程序下单后，货品从保税仓发出，京东物流配送全国，即使在没有沃尔玛门店的城市，也能轻松便捷购买。此外，作为家门口的零售商，沃尔玛可以线上线下与消费者无缝对接，提供更好的商品咨询和售后服务，让消费者买得安心又放心。
对于跨境电商而言，想要走得更远，不仅要提升自身，更需要围绕消费者关心的核心需求。沃尔玛全球购的全新升级，再次突破消费者对沃尔玛的固有认知，体现了沃尔玛的价值。强大的全球采购与供应链能力，正品与低价信任，成熟的电商与物流体系，使得沃尔玛在跨境电商方面有“一卷之力”。
