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在国内市场，无论是初出茅庐的新零售生鲜商超，还是老资格的零售巨头，最近2年，明显都在主打差异化的自有品牌商品上越来越上心了。因为大家越来越意识到商店吸引消费者到店里并成为忠实顾客的重要吸引点就是自有品牌。零售商们，比以往更深刻地意识到自有品牌的要义，试图让它成为引客和留客的钩子。而作为零售巨头的沃尔玛更是洞察消费趋势并率先做出了动作，沃尔玛就宣布对2006年进入中国市场的自有品牌惠宜（Great Value），进行新一轮的升级。
针对疫情影响，打造差异化商品力
在沃尔玛中国看来，着眼各种宏观环境的新变化和挑战，疫情影响，年轻一代日渐成为主力消费者，中国市场的消费偏好正出现一些有趣的新趋势：人们更注重健康、更愿意在健康食品上消费，而年轻族群们格外看重产品颜值等等。
更重要的是，消费者们趋于理性，更追求品质兼顾性价比，希望用更少花费保证生活品质。
而品质、价值和效率，是沃尔玛大卖场持续打造商品力的核心原则。自有品牌业务是这三个核心原则的最佳集合，是沃尔玛打造差异化商品力的重要支柱。
惠宜实现全方位升级
最新宣布升级的惠宜，1993年诞生在沃尔玛美国，主要在沃尔玛大卖场售卖，进入中国市场迄今16年，是沃尔玛中国引进开发的首个自有品牌。
惠宜覆盖包装食品、休闲零食、冷冻食品，到日用品等品类，选品通常聚焦大众消费，日常需求最多、消费最多、并且沃尔玛能通过自有品牌带来明显成本优势的产品。
最新升级的40多支惠宜商品推出了全新包装，更在口味、质量、性价比上做了全方位升级。
新包装上，意喻迸发灵感，生活更美好的太阳花图案非常鲜明抢眼，消费者无论是在线下货架上，还是手机屏幕上，都能一眼get。同时，包装用手绘插画&简约图案，把品名、卖点清晰地展示给消费者。
目前，沃尔玛利用线上线下全渠道资源让更多消费者知道、尝试惠宜、成为它的粉丝。
不搞促销，做到真正意义上的“天天低价”
品质和高性价比，是家庭消费对民生类商品的主要诉求。惠宜的定位是品质商品，对标品类主流一线品牌品质。同时，在价格上对比主流厂牌又有明显优势。在沃尔玛大卖场，惠宜基本不做促销，是真正意义上的“天天低价”。
所以，惠宜这次升级也是通过沃尔玛中国很久的酝酿，“每个经典商品都值得被不断打磨和优化”。通过成本、供应链的优化，把性价比做到真正极致，真正做出来“大牌品质，平民价格”。
今年以来，零售业包括临期折扣店、折扣店概念的兴起，让沃尔玛中国意识到，与前几年单纯强调消费升级不同，如今的消费者更理性，对性价比的追求更明显。现在的消费者，更在意花出去的每分钱都得到实实在在的品质，或是少花钱还能保证生活品质不降。这次升级惠宜商品代表的“精明消费”，契合当下人群追求好品质又喜欢平价的新消费趋势。
